Cara Mudah "MENENTUKAN KEPEMILIKAN BARANG"

    Salah satu tantangan dalam menghitung jumlah persediaan adalah menentukan inventaris apa yang dimiliki perusahaan. Untuk menentukan kepemilikan barang, dua pertanyaan harus dijawab: Apakah semua barang termasuk dalam hitungan perusahaan? Apakah perusahaan memiliki barang yang tidak termasuk dalam hitungan?    BARANG DI TRANSIT Komplikasi dalam menentukan kepemilikan adalah barang dalam perjalanan (di atas truk, kereta api, kapal, atau pesawat) pada akhir periode. Perusahaan mungkin telah membeli barang yang belum diterima, atau mungkin telah menjual barang yang belum dikirim. Untuk sampai pada hitungan yang akurat, perusahaan harus menentukan kepemilikan barang-barang ini. Barang dalam transit harus disertakan dalam inventarisasi perusahaan yang memiliki hak legal atas barang. Judul hukum ditentukan oleh ketentuan penjualan, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 6-2 dan dijelaskan di bawah ini.
Illustration 6-2 Terms of sale 

1. Bila persyaratannya adalah titik pengiriman FOB (free on board) shipping point, kepemilikan barang dikirimkan ke pembeli saat pembawa umum menerima barang dari penjual.
2. Bila syaratnya adalah  FOB Destination, kepemilikan barang tetap dengan penjual sampai barangnya sampai ke pembeli.

Jika barang dalam transit pada tanggal pernyataan diabaikan, jumlah persediaan mungkin salah alamatnya. Asumsikan, misalnya, bahwa Perusahaan Hargrove memiliki persediaan 20.000 unit yang ada pada tanggal 31 Desember. Barang tersebut juga memiliki barang berikut dalam perjalanan:

1.   Penjualan 1.500 unit dikirim pada tanggal 31 Desember tujuan FOB.
2.   Pembelian 2.500 unit dikirim ke titik pengiriman FOB oleh penjual pada tanggal 31   Desember.

  Hargrove memiliki hak legal atas 1.500 unit yang terjual dan 2.500 unit yang dibeli. Jika perusahaan mengabaikan unit dalam perjalanan, maka akan mengecilkan jumlah persediaan sebanyak 4.000 unit (1.500 + 2.500)
Seperti yang akan kita lihat nanti di bab ini, jumlah persediaan yang tidak akurat tidak hanya mempengaruhi jumlah persediaan yang ditunjukkan pada laporan posisi keuangan tetapi juga perhitungan harga pokok penjualan pada laporan laba rugi. 

   BARANG YANG DITINJAU Di beberapa lini bisnis, adalah barang biasa untuk dipegang barang dari pihak lain dan mencoba menjual barang tersebut untuk mereka dengan biaya tertentu, namun tanpa mengambil kepemilikan barang. Ini disebut barang konsinyasi (consigned goods).Misalnya, Anda mungkin memiliki mobil bekas yang ingin Anda jual. Jika Anda membawa barang itu ke dealer, dealer mungkin bersedia meletakkan mobil di tempat parkirnya dan menagih komisi jika dijual. Berdasarkan perjanjian ini, dealer tidak akan mengambil alih kepemilikan mobil, yang masih akan menjadi milik Anda. Oleh karena itu, jika jumlah inventaris diambil, mobil tidak akan disertakan dalam persediaan dealer.Banyak dealer mobil, kapal, dan barang antik menjual barang pada konsinyasi agar biaya inventaris mereka tetap rendah dan untuk menghindari risiko membeli barang yang tidak dapat mereka jual. Saat ini, bahkan beberapa produsen membuat perjanjian konsinyasi dengan pemasok mereka untuk menjaga tingkat persediaan mereka tetap rendah.

Read More

Inventories FEATURE STORY “Where Is That Spare Bulldozer Blade?

       Mari kita bicara inventaris-besar, persediaan ukuran buldozer. Komatsu Ltd. (JPN) adalah salah satu produsen peralatan konstruksi dan pertambangan raksasa terbesar di dunia. Nama perusahaan sebenarnya agak ironis, karena komatsu adalah bahasa Jepang untuk "pohon pinus kecil." Tapi, tidak ada yang kecil dari apa yang Komatsu lakukan. Ini menghasilkan banyak jenis peralatan penghijauan: excavator, peralatan kehutanan untuk mengangkut kayu bulat raksasa, forklift, pengepres logam, dan banyak hal hebat lainnya. Ini adalah penjual alat berat terbesar kedua di dunia. Dan, seperti ditunjukkan bagan di bawah ini, ia menjual peralatan ini di setiap wilayah di dunia.

       Bagaimana sebuah perusahaan tetap menguntungkan jika menjual begitu banyak produk berbeda, banyak di antaranya raksasa, di seantero dunia? Agar menguntungkan, perusahaan perlu mengelola inventarisnya secara efektif. Bayangkan berapa biaya Komatsu untuk memiliki terlalu banyak buldoser D575 (buldoser terbesar di dunia) yang duduk-duduk di inventori. Itu adalah sesuatu yang pasti ingin dihindari perusahaan. Di sisi lain, perusahaan harus memastikan persediaannya cukup tersedia untuk memenuhi permintaan, atau akan kehilangan penjualan.
       Keahlian manajemen persediaan Komatsu telah membantu banyak tantangan, termasuk tsunami baru-baru ini di Jepang. Faktanya, Komatsu sangat piawai mengelola persediaan sendiri sehingga sebenarnya memiliki divisi, Komatsu Logistics, yang membantu perusahaan lain mengatasi tantangan persediaan mereka. Ini menawarkan berbagai layanan seperti pembongkaran, pengepakan, penyimpanan, perakitan, dan distribusi internasional. Bila Anda membangun peralatan yang digunakan untuk memindahkan gunung, segala sesuatu terasa mudah.

 Sumber: Situs web perusahaan dan Peter Marsh, "Komatsu Membawa Beban Yen Kuat," Financial Times (www.FT.com) (25 Oktober 2010).

Read More

Akuntansi Biaya

Payment

Akuntansi biaya adalah suatu bidang akuntansi yang diperuntukkan bagi proses pelacakan, pencatatan, dan analisis terhadap biaya-biaya yang berhubungan dengan aktivitas suatu organisasi untuk menghasilkan barang atau jasa. Biaya didefinisikan sebagai waktu dan sumber daya yang dibutuhkan dan menurut konvensi diukur dengan satuan mata uang. Penggunaan kata beban adalah pada saat biaya sudah habis terpakai.
Pengertian dan Fungsi Akuntansi Biaya menurut beberapa pakar

• Menurut Schaum

Akuntansi biaya adalah suatu prosedur untuk mencatat dan melaporkan hasil pengukuran dari biaya pembuatan barang atau jasa. Fungsi utama dari Akuntansi Biaya: Melakukan akumulasi biaya untuk penilaian persediaan dan penentuan pendapatan.

• Menurut Carter dan Usry

Akuntansi biaya adalah penghitungan biaya dengan tujuan untuk aktivitas perencanaan dan pengendalian, perbaikkan kualitas dan efisiensi, serta pembuatan keputusan yang bersifat rutin maupun strategis.

Read More